周總和中關村的同事們：

大家晚上好！

2019年，我又當瞭(le)“中關村”的這個“村長(zhǎng)”。跟2006年第一回當“村長(zhǎng)”的時候，面臨的情況不一樣瞭(le)，但還是壓力一樣大。2006年的時候考慮得是怎麽樣把“中關村“救活，現在的壓力是怎麽把中關村做好。

最近這兩個星期，我到處參加子公司的年會，已經快變(biàn)成一張年會臉瞭(le)。恰好借助這個機會，也深入瞭(le)解瞭(le)“中關村“的各項業務。

當前國家經濟處於(yú)下行周期，資金也都很緊張，各個企業的壓力都很大。對照來看，目前“中關村”的各個闆塊，華素制藥
、多多、健康品、養老大健康、混凝土業務，都在平穩發展，收入和利潤還在增長，在當前這個大環境下，並(bìng)不多見！

這10多年到現在，“中關村”算是經曆死裏逃生，活過來瞭(le)。經曆過“中關村”的重組過程的人，都知道這個(gè)結果來之不易。

我們(men)爲此感到慶(qìng)幸，也需要感謝很多很多人。

最需要感謝的是國(guó)美集團(tuán)。

2006年的時候，“中關(guān)村”是一個(gè)全國著名的爛攤子。

對外擔保有60多個億，負債累累
，可以說是資不抵債；資金鏈斷裂瞭(le)，到處缺錢，業務沒法正常運轉；我的辦(bàn)公室就被民工圍瞭(le)好幾回
。

官司一大堆，同時在解決的官司和糾紛有幾十起，包括對“中關村”困擾最大的CDMA擔(dān)保案，涉及金額33.9億。每年上市公司出年報(bào)的時候光訴訟那一欄就得寫十多頁。

輿論環境更糟糕，媒體天天都在寫“中關(guān)村”的負(fù)面新聞。

整個(gè)局面可以說(shuō)是内外交困。

在這個關鍵時刻，我找到瞭(le)國美，當時我們這樣分析：“中關村”是世界級的金子招牌，一般企業哪有機會參(cān)與。現在這個牌子給做壞瞭(le)，我們才有瞭(le)機會。

重組開始之後，國美前前後後給(gěi)瞭(le)“中關村”大量的支持，直接資金支持數億元，資源、人才和管理方面的支持就更多瞭(le)。

另一方面，我們也爲此付出瞭(le)很慘(cǎn)重的代價。

所以說沒有國(guó)美，就沒有現在的“中關(guān)村”。

杜總、周亞飛總
、鄒曉春總、周甯總
、李默總、陳萍總等等都在這個過程中給瞭(le)“中關村”很大的支持，風風雨雨，大家一起走過來瞭(le)。我這個“村長(zhǎng)”深深地對大家表示感謝！

現在，“中關村”的業績有瞭(le)起色，我想這對(duì)國美也是一個交代。

前幾天我在廣東還碰到瞭(le)段永基，我跟老段開玩笑說，我是該感激你，還是怨恨你呢。老段笑著(zhe)說，兩者應該都有吧，說不定感激還多一些。我覺得他的意思是“中關村”畢竟現在變好瞭(le)，多少有點羨慕。

這些年，“中關村”的管理團隊和員工付出瞭(le)很多努力，尤其是侯總帶著(zhe)大家堅守崗位，做瞭(le)很多工作，有基礎性的管理，也有業務開拓。

“中關村”以前有很多産(chǎn)業，軟件、數據、證券、通訊、建築施工、房地産(chǎn)，業務特别雜，但是資金和精力不夠，不僅沒有做好，反而對“中關村”造成瞭(le)拖累。所以“中關村”要想重組，就需要重新規劃業務結構。該賣的賣，該清理的清理。“中關村”管理團隊在清理業務，重塑主業上做瞭(le)大量工作。到2019年，“中關村”的醫藥大健康業務占到瞭(le)總收入的70%。主業基本清晰，當然還有繼續完善和聚焦的空間。

冥冥之中自有天意，從2015年開始，“中關村”確(què)立瞭(le)醫藥大健康的産業定位。這個定位基本上吻合瞭(le)中國經濟發展的大趨勢，現在醫藥大健康産業成爲經濟熱點，但是沒有一定的基礎是不可能做的
。

“中關村”原來有華素制藥這個著名品牌，這是醫藥大健康的基礎。這些年又充實瞭(le)業務，比如山東華素，前幾天我去參(cān)加瞭(le)山東華素的年會，很受感染。當時收購華夏藥業，其實心裏也沒底，現在看還是很合适的。

我自從2013年收購以後就沒再去過。那個時候元治才2000多萬的銷售，2019年達到瞭(le)2個億，今年有可能做到3個億，未來決心沖刺10個億。今年處方藥主力産品博蘇進入瞭(le)國家採購目錄，價格大幅度下降，收入和利潤都會下滑，元治恰好補充上來瞭(le)，非常及時。我們的醫藥大健康布局非常正確，我們在威海大有可爲。在這裏，要感謝夏總、感謝周亞飛總在當初收購時給予的支持，感謝王詠梅總在山東華素方面管理方面的付出，王詠梅總有著(zhe)非常好的管理理念，這對企業發展非常重要，我們全員要多多學習。

我們2015年收購的多多藥業，也是一個亮點。利潤從(cóng)剛收購的2000萬左右上升到今年的超過6000萬，未來三年利潤可能會實現增長(zhǎng)到9000萬。

現在我們有北京、滄州、山東、黑龍江四個生産基地，處方藥和健康品在全國有幾千家醫院，數萬家藥房，營銷體系基本完善，醫藥大健康産業已經具備(bèi)瞭(le)大發展的基礎。

去年年底，新的藥品管理法終於(yú)實施瞭(le)，國家正式推出瞭(le)藥品上市許可持有人制度，藥品批文與生産許可就可以分離，我們之前的布局就能發揮作用瞭(le)，我們有全國的生産基地，也有全國的營銷體系，對接國家新的醫藥管理制度、承接新的藥品就變得容易瞭(le)！

在這裏我還要重點說一下老年産(chǎn)業經濟。也算是誤打誤撞，2017年我們進入瞭(le)這個行業。線下做瞭(le)久久泰和納蘭園，線上做瞭(le)60+和有哎。60+是專注做行業洞察的專業自媒體，有哎是樂齡老年社群，專門做老年群體流量的打造。線下養老，今年就能實現盈利瞭(le)，尤其是納蘭園康養基地，用瞭(le)1年多的時間就實現瞭(le)盈利，這在行業裏都是很少見的。2019年久久泰和還上瞭(le)北京連鎖養老産(chǎn)業總評榜，這是政府和行業的認可和獎勵。

要是想做大一個産(chǎn)業，必須在合适的時機介入。而老年産(chǎn)業是剛需，現在這個時機不早不晚，恰到好處，有大量的空白機會，有瞭(le)這三年的經驗，2020年開始重點複制康養模式，整合醫療資源，進行醫養結合與打通，建立标準和規範，争取能做大規模，做出品牌。

我在新年緻辭裏說過，這是一個最壞的時代，也可能是一個最好的時代。我們用瞭(le)14年的時間，終於(yú)把“中關村”帶到瞭(le)一個安全地帶。但是客觀地說，目前僅僅是解決瞭(le)溫飽問題，要是想大發展，還需要大破大立，做很多改革和創新。

當(dāng)下，最重要的是，我們就是要把“中關村”這個(gè)金字招牌用好。

想發展，就需要解決資金和資源的問題。去年和中關村發展集團建立瞭(le)簽訂瞭(le)合作協議，中發展有大量的生物醫藥研發産(chǎn)品，有政府的投資平台，有針對生物醫藥的專項基金，也很看好醫藥大健康産(chǎn)業。我們要在生物醫藥和老年産(chǎn)業經濟上共同合作，共同發揮“中關村”的金字招牌，一起做大做強醫藥大健康産(chǎn)業。

同仁們，2020年已經到來，新的一年，我們要按照已經確(què)立的醫藥大健康的産(chǎn)業方向繼續努力：

一方面各個(gè)公司都要集中精力，加強(qiáng)管理，把現有業務做專、做精、做強(qiáng)；

另一方面要敢於(yú)創新，敢於(yú)在醫藥大健康領域裏尋找新的機會，創造新的模式，創造新的增長(zhǎng)點。

第三，還要創(chuàng)新考核制度和激勵機制，讓大家跟“中關村”的發(fā)展緊密相連，共同分享“中關村”的發(fā)展成果。

“中關村”是一個備受關注的企業，政府、股東、媒體都在關注著(zhe)“中關村”的發展，在解決瞭(le)生死問題和溫飽問題之後，發展成爲頭等大事，大家更關注，我們重組瞭(le)“中關村”，到底能把公司帶到一個什麽高度！

所以說(shuō)，我仍然有很大的壓(yā)力。

2020，大家一起努力，給股東(dōng)、給投資人、給社會、也給政府一個好的回報(bào)！

最後，我代表董事會、代表“中關村”的管理團隊(duì)給(gěi)大家拜年，祝願大家和家人2020年身體健康、工作順利，合家歡樂！