2015年，中關村科技明確(què)瞭(le)醫藥大健康的發展戰略，對未來有瞭(le)更清晰的規劃，“試水”大健康領域，成功推出“華素愈創系列牙膏”，取得瞭(le)較好的市場反響。在外延式擴張方面也取得瞭(le)進展，2015年底公司收購多多藥業，爲醫藥大健康業務的發展奠定瞭(le)基礎
。

    展望2016年，宏觀形勢依然不樂觀。2016年是中關村科技提出大健康産(chǎn)業發展戰略的第二年，也是我們公司大健康戰略推進的關鍵年，醫藥及大健康業務應該呈現出更加良好的發展态勢，從(cóng)業績和規模方面真正成爲中關村科技的主業。因此，2016年中關村科技在醫藥大健康業務方面的目标就是圍繞醫藥大健康産(chǎn)業戰略，加快布局與實施，力争實現醫藥大健康産(chǎn)業的收入和利潤均超過上市公司總體收入和利潤的50%以上。

    圍繞上述目标，我們(men)要努力做好以下五個(gè)方面的工作：

    第一，優先考慮現有産(chǎn)品内生性增長(zhǎng)。

    1，“華素愈創系列牙膏”：這個産品從公司2007年提出設想到2015年正式投入市場，幾經波折
，錯過瞭(le)一些時間和機遇。可喜的是，2015年我們重新進行瞭(le)産品研發、市場定位和市場試點工作，各方面反饋都較爲樂觀，結合華素制藥在口腔咽喉領域的品牌影響力以及“口腔愈創”的獨有定位和配方，我們認爲這款牙膏不論是在品牌影響力還是市場規模上均能夠成爲並(bìng)且應該成爲醫藥大健康産業的戰略産品。因此
，2016年，以牙膏爲核心的健康品業務應從口腔專科醫院和藥店這些專業市場、大商超連鎖、牙膏精品店招商加盟三個方向加速推進産品的布局和銷售，通過營銷模式的創新，盡快實現市場規模的快速增長。

    2，“元治”（鹽酸貝(bèi)尼地平）：面對競争激烈的市場環境，我們需要堅持差異化、深挖掘、廣覆蓋的策略方針，重新建立産(chǎn)品的學術價值和市場地位
。2015年處方藥事業部在内外部環境極其困難的情況下，堅持專業化、學術化推廣的原則，通過提高銷售團隊推廣能力，組織建設專家團隊，積極推進學術交流等多方面的努力，使得該産(chǎn)品保持40%以上增長勢頭。2016年，要繼續深化管理
，精細培育，保持元治的高速增長态勢，爲實現2016年銷售目标夯實基礎，努力前進。

    3，以“鎮痛”和“精神”類産(chǎn)品爲核心的特藥業務：華素制藥生産(chǎn)的蘇諾針曾享譽全國，如今鎮痛藥“鹽酸二氫埃托啡”“鹽酸曲馬多片”“鹽酸羟考酮片”已形成獨特産(chǎn)品線，但受價格和成本因素影響，2015年未能取得突破性進展。2016年要重點解決困擾業務發展的産(chǎn)品定價和原料價格問題，並(bìng)結合對外收購，建立專業隊伍，整合資源

，進行專業嘗試。

    4，其它傳(chuán)統産(chǎn)品
：繼續進行業務模式的創新，引入内部結算制，利用醫藥業務現有的品牌和渠道優勢進行品類延伸，通過多種方式整合外部的産(chǎn)品資源，壯大銷售規模，分擔銷售成本，最終實現品類突破、産(chǎn)品突破、渠道突破。

    5，加強研發投入，使公司形成良好的産(chǎn)品循環，爲公司内生性增長(zhǎng)奠定基礎。

    通過上述五個(gè)方面的工作，醫藥大健康業務現有産(chǎn)品銷售應實現跨越式的提升。

    第二，推進外延式發(fā)展，快速提升醫藥業務規(guī)模。

    内生性增長(zhǎng)是我們業務的基礎，但是僅有内生性的增長(zhǎng)，還是遠遠不能滿足快速成長(zhǎng)的需要。我們要盡快實現三年目标，就必須依靠外延式並(bìng)購。

    多多藥業進入上市公司體系，标志著(zhe)中關村科技在醫藥大健康方向系統化的外延式發展終於邁出瞭(le)堅實的第一步，但是我們外延式發展的道路還很長
。希望投資團隊2016年要在總結2015年工作的基礎上再接再厲，再立新功。

    第三，整合資源，加速大健康産(chǎn)業(yè)布局。

    大健康産(chǎn)業是中關村科技的一個新領域，除瞭(le)現有的以“華素愈創系列牙膏”爲核心的口腔類健康産(chǎn)品外
，根據戰略規劃，我們還要積極推進體外診斷（IVD）、高端專科醫院和健康養老專業性運營管理三個領域的布局
，盡快實現突破，使公司産(chǎn)業鏈和規模得以迅速擴張，打造出新的産(chǎn)業布局。

    第四，深化與軍科院等科研機(jī)構(gòu)的合作。

    2016年華素制藥要加快從(cóng)軍科院引進的“知母皂苷 BⅡ”相關産(chǎn)品和“鹽酸二甲氨基苯酚”的研發速度，力争實現早日上市。

    同時
，加快華素制藥和軍科院毒物藥物研究所聯合成立的藥物代謝平台—蘇雅醫藥的前期建設工作，充分利用國家提出的“藥品一緻性評價”的要求，拓展非臨床藥代動力學研究、毒代動力學研究和臨床生物樣品檢測(cè)等市場(chǎng)。

    同時，密切關(guān)注政策變(biàn)化，積極尋找與軍科院在其它方面的合作機會。

    第五，變(biàn)革機制，引入内部競争，激發團隊(duì)潛力。

    我們正在積極推進的醫藥大健康業務，其實質就是一場變(biàn)革，既然是變(biàn)革，就必然會涉及到公司的方方面面，所以在關注内生性增長、外部整合機會和産(chǎn)品研發的同時，也要考慮配套制度、模式、考核乃至架構的調整與變(biàn)化，爲激勵團隊，爲業務的發展助推加力。公司将在2016年推進以下幾項創新與變(biàn)革。

    1、實施“内部結算”，使各業務單(dān)元成爲自負盈虧的“利潤中心”。處(chù)方藥事業部和OTC事業部已按照經公司審批的“内部結算價”模拟運行。

    2、嘗(cháng)試構建有中關村科技特色的醫藥大健康産(chǎn)業闆塊。“中關村科技”與“華素”品牌各有優勢，公司将根據不同的業務特點，搭建有中關村科技特色的醫藥大健康産(chǎn)業闆塊。

    3、完善激勵機(jī)制，挑戰更高目标，通過(guò)增量實現更高收入！

    要想實現超常發展，就必須有超常的機制與模式，就必須進行創新，而創新的關鍵要素就是人，所以如何調動人的積極性應該成爲2016年管理工作的重中之重，就此集團2016年将啓動短、中、長期三個層(céng)面的激勵機制構建工作，以確(què)保發展目标的實現。

    爲確(què)保2016年各項任務目标的達成，我特提出如下四點要求：要有危機意識、要建立“狼性”團隊、要勇敢地面對變(biàn)革、要有創新精神，希望與各位同事共勉！讓我們在董事會的領導下，全心全意、盡心盡力，爲實現2016年的戰略目标而努力。我相信，我們的目标一定會實現，一定會向數十萬股東交上一份滿意的答卷。